Start
Interim projectmanager voor trajecten waar techniek en business elkaar raken
Dertig jaar projecten op het snijvlak van business en IT — bij Philips, in de energiesector en in het MKB. Ik stuur het traject én ken de inhoud: begonnen als software engineer, de jaren daarna projecten en programma’s geleid, en opgeleid tot data scientist.
Beschikbaar vanaf november 2026 · 32 uur per week · regio Eindhoven
30 jaar · gewerkt voor
Prince2Lean Six Sigma Black BeltData scientist (JADS)
Halte 1 · Het probleem
De techniek is zelden het probleem
De meeste data- en AI-initiatieven stranden niet op het model of de code. Ze stranden op een scope die niemand scherp krijgt, op eigenaarschap dat nergens ligt, op processen die niet meebewegen en op collega’s die het uiteindelijk gewoon niet gaan gebruiken.
Dat is geen technisch probleem. Dat is een projectprobleem.
En daar zit het gat: AI-bureaus kunnen bouwen maar niet opleveren, en de meeste interim-projectmanagers kunnen opleveren maar moeten op hun leveranciers vertrouwen als het over de inhoud gaat. Ik hoef dat niet.
Halte 2 · Wat ik doe
Interim project- en programmamanagement
Ik trek trajecten waar business en IT elkaar raken. Een ERP dat vervangen moet worden, een programma dat over te veel afdelingen loopt, een project dat achterligt en waar het overzicht uit is verdwenen. Ik neem het over, breng er sturing in aan en lever het op — als projectmanager, programmamanager of interim-manager.
Dat deed ik bij Philips voor digitale transformatie en wereldwijd CRM, bij Vacansoleil voor een ERP-vervanging, en de afgelopen jaren in de energietransitie.
De nieuwste lootAgentic AI — de nieuwste loot aan de stam
De laatste jaren is er een laag bij gekomen: software die niet alleen laat zien wat er gebeurt, maar zelf handelt op basis van data. Ik bouw daar zelf mee — voor mijn eigen administratie, en voor deze website.
Dat is geen tweede vak naast het eerste. Het is de reden dat ik een AI-traject van iemand anders kan beoordelen in plaats van erop te moeten vertrouwen.
Halte 3 · Mijn aanpak
Zo licht als het kan, zo streng als het moet
Projecten stranden zelden op de techniek. Ze stranden op besluiten die niemand neemt, op proces dat zwaarder is dan het werk, en op teams die te groot zijn om nog samen te denken.
01Eerst de sturing
Wie hakt de knoop door als het schuurt, en waarop? Dat leg ik aan het begin vast — niet als het al misgaat.
02Alleen wat nodig is
Elk overleg en elke rapportage heeft een reden, of verdwijnt. Licht genoeg om vol te houden, streng genoeg om op te sturen.
03Klein team, groot netwerk
Ervaren mensen die het eerder deden. Is er een specialist nodig, dan haal ik die erbij — voor de weken dat het nodig is.
Agents bouwen snel. Of het klopt, moet iemand kunnen zien.
Met agentic AI is bouwen niet meer het knelpunt — besluiten en beoordelen zijn dat. Kort cyclisch werken maakt dat tempo stuurbaar: elke week iets werkends om naar te kijken, in plaats van een document om over te praten. En omdat een agent altijd iets oplevert dat overtuigend oogt, moet er iemand aan tafel zitten die kan zien of het ook deugt. Ervaring wordt daarmee belangrijker, niet minder.
Halte 4 · Loopbaan
Waar ik heb gewerkt
Dertig jaar, ruim tien organisaties. Van wereldwijde programma’s in een concern tot MKB-bedrijven waar ik naast de directeur zit — steeds op de plek waar techniek en business elkaar raken. Hieronder de laatste vijftien jaar.
IntoAction
Eigenaar en operationeel directeur. Digitale veranderprojecten bij grote, complexe organisaties gestructureerd geleverd — en zelf als project- en programmamanager bij klanten aan tafel.
Eigen bureau · 11 jaar · project- en programmamanagement bij grote organisaties
Philips Healthcare
Programmamanager Digital Transformation. Roadmap, projectportfolio, executive stakeholders, en privacy en compliance in het marketingdomein.
Concern · wereldwijd programma · vijf jaar
Vacansoleil
ERP-implementatie ter vervanging van een end-of-life eigen gebouwd systeem, samen met de directie.
ERP-vervanging · op directieniveau
Duurzame Transitie Groep
Vier jaar strategie, processen en automatisering: van klein installatiebedrijf naar serieuze speler in de energietransitie. Scaling Up geïmplementeerd.
Directie gecoacht · financiering opgehaald bij investeerders
Scholt Energy
Curtailment uitgerold in Duitsland en Oostenrijk, flexdiensten geïntroduceerd in België.
Energiemarkt · drie landen
Nefos en Klimaat247
Twee MKB-bedrijven, dicht op de directie. Bij Nefos samen met de eigenaar een sales- en marketingplan opgezet; bij Klimaat247 coach van de bedrijfsleider.
Coaching van eigenaar en bedrijfsleider · groei die het bedrijf zelf kan dragen
Daarvoor, tussen 1991 en 2009: begonnen als software engineer en architect, daarna bij onder meer Origin, Be Value, De Lage Landen, Interpolis en Achmea.
Halte 5 · Over mij
De projectmanager die de motorkap zelf opendoet
Ik studeerde elektrotechniek aan de TU Eindhoven en begon als software engineer en architect. Van daaruit rolde ik in de projecten: eerst grote programma’s bij Philips, later ERP- en CRM-trajecten, daarna de energietransitie.
Daar ging het schuiven. Ik bouwde een algoritme voor de aansturing van warmtepompen, zette een monitoringsysteem neer voor installaties bij particulieren, en volgde een opleiding tot data scientist aan JADS. Sindsdien ben ik de projectmanager gebleven die zelf de motorkap opendoet — en dat blijkt precies te zijn wat er in AI-trajecten ontbreekt.
Eindhalte · Contact
Even sparren?
Ik ben nu aan het werk bij Scholt Energy en heb vanaf november 2026 weer ruimte — 32 uur per week. Dat is precies het moment om alvast kennis te maken: de meeste trajecten waar ik bij aanschuif, worden een paar maanden van tevoren bedacht.
Een half uur bellen kost niets en levert meestal al een richting op. Ook als er nog geen opdracht ligt.
Werkgebied: regio Eindhoven. Eindhoven, Helmond, Veldhoven, Den Bosch, Tilburg, Venlo en omstreken. Opdrachten in de Randstad neem ik niet aan — die reistijd gaat ten koste van het werk. Volledig op afstand doe ik ook niet: een project sturen vraagt dat je af en toe naast elkaar zit.
Schrijf kort waar het over gaat. Ik reageer binnen twee werkdagen en dan plannen we samen een moment.